2017年是不可忘却的一年，万达集团可谓风波不断!已处在风口浪尖的万达帝国真的正在走向灭亡吗?王健林怒怼：放屁!明年我要赚2500亿!

1月20日，王健林曝光了出售资产获得670亿元现金的背后四大动因，同时许下三年后再见万达的赌约。综合来看，经历了波折的万达和王健林，2018年依然雄心勃勃。正如他所说，虽然2017年“承受了磨难”，但已经“三十而立”的万达，要做百年企业，将迎来新的起点。

自去年开始，万达就不断卖出资产。去年7月份，万达将旗下共百余家酒店、文旅项目卖给了富力地产和融创中国，一时间引起各界关注。此后，万达继续多次卖出或转让自身资产。

就在上周，万达酒店发展在港交所发布公告，将以3560万英镑(约合人民币3.15亿元)出售公司在英国伦敦的项目“万达·伦敦ONE”60%的股权，余下的40%由万达香港持有。据了解，该项目是万达境外的第一个项目。

值得注意的是，万达多次卖出资产的目的是为了偿还债务。万达酒店发展在公告中表示，出售伦敦项目可有利于公司增强流动资金及财务状况。出售项目所获得的款项净额将用于偿还万达香港的贷款和利息，同时为公司物业发展项目的营运及发展提供资金。

此外，上周末王健林在2017年工作报告中将继续降低企业负债写入今年重点工作当中。王健林称，计划用两到三年时间，将企业负债降到绝对安全的水平，“今天我可以在这里负责任地说，万达集团在全球绝不会出现任何信用违约。”

2017年，对于万达，乃至成个地产行业来说，都是非常重要的一年。2017年7月份，万达和融创、富力签署了文旅项目、酒店资产转让协议，仅此一项协议就减债440亿元，回收现金670亿元。先抛开万达来说，融创接手这笔资产后可能上位行业前四的位置。反观万达，则有解读称，“万达卖资产，是不是不行了”。对此，王健林表示，“其实这是根本不理解商业的基本逻辑。”

对万达的买和卖，王健林认为，关键看价格。“万达过去几年在境外投了一批项目，现在我们决定清偿境外债务，卖一半资产就能把全部债务清偿，说明我们买和卖之间赚钱了。”

其次，万达广场已经是很重资产，几千亿元，文旅项目再持有，资产太重了。虽然有大量销售物业可以回收投资，文化项目能收回投 资，但每个项目周期要7年至8年，十几个项目累加，至少5年至6年内，万达每年要净增千亿元有息负债，万达的负债就会太多。

再次，万达已持有大量较高收益的万达广场物业，没有必要再去持有文旅项目物业。酒店整体年平均回报率低于4%，全部酒店每年吃掉十几个万达广场的净利润。所以，万达决定把重资产的文旅项目和酒店卖掉，做轻资产这种只赚不赔的买卖，绝对是上策。

更重要的是，企业经营安全是第一位的，为集中有限资金发展万达广场，就要有舍有得，否则就不能保证开业50个广场，在建超百个广场。

最后，王健林给出自己的三年赌局。他表示，“社会不理解，员工也有不理解，但是咱们三年之后再看，迪士尼、环球、大型酒店管理公司均是如此。”此外，除了提高收入，继续降低负债仍在王健林的2018年计划表中。

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